一、绩效考核表模板概述
绩效考核表是一种用于评估员工工作表现的工具，它通过对员工的工作成果、工作过程、工作态度等方面进行综合评价，为企业的人力资源管理提供依据。本模板适用于各类企业员工绩效考核，包括生产、销售、行政、研发等岗位。
二、绩效考核指标
1. 工作成果：评估员工在工作中取得的成果，包括完成任务的质量、数量、效率等方面。
2. 工作过程：评估员工在工作过程中的表现，包括团队合作、沟通协作、问题解决等方面。
3. 工作态度：评估员工的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极性等方面。
4. 业务能力：评估员工在业务领域的专业素养，包括专业知识、技能水平、创新能力等方面。
5. 学习成长：评估员工在职业生涯中的学习和发展，包括参加培训、晋升晋级、技能提升等方面。
三、评分标准
1. 工作成果：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、差（0-59分）。
2. 工作过程：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、差（0-59分）。
3. 工作态度：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、差（0-59分）。
4. 业务能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、差（0-59分）。
5. 学习成长：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、差（0-59分）。
四、填写说明
1. 各级别评分对应的具体表现见上表。
2. 各考核指标得分分别为：工作成果、工作过程、工作态度、业务能力、学习成长。
3. 总分=各考核指标得分之和。
4. 绩效考核结果分为：优秀、良好、一般、较差、差。
5. 优秀：总分≥90分；良好：80分≤总分<90分；一般：70分≤总分<80分；较差：60分≤总分<70分；差：总分<60分。
6. 绩效考核周期：每月、每季度、半年、全年。
7. 考核人：直接上级、同事、下属（根据实际情况选择）。
8. 绩效考核表填写完成后，由考核人签字确认，并交人力资源部门存档。
通过以上绩效考核表模板，企业可以对员工进行全面、公正、客观的评估，从而为激励员工、调整薪酬、晋升选拔等管理决策提供依据。希望本模板对您的企业管理工作有所帮助。
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