一、基本情况
1. 仓储物料部门现有员工30人，其中包括仓库管理员、物流司机、搬运工等，具备丰富的物料管理经验和技能.
2. 仓库总面积达到5000平方米，分为原材料仓库、半成品仓库和成品仓库三个区域，可满足公司各类物料的存放和管理需求.
3. 仓库采用现代化的仓储管理系统，实现了物料的实时监控和管理，提高了工作效率.
二、工作成绩
1. 严格执行物料管理制度，确保物料的安全和有序.通过加强仓库巡查、规范操作流程等措施，有效降低了物料丢失、损坏的风险，保证了生产进度的顺利进行.
2. 提高物料存储效率，降低库存成本.通过对物料分类、分区管理，合理安排货物摆放位置，提高了仓库的利用率，降低了库存成本.
3. 加强与供应商和客户的沟通与协作，提高物流服务质量.通过优化供应链管理，缩短了物料采购和发货周期，提高了客户满意度.
4. 积极参加各类培训和学习活动，提升员工业务素质.组织员工参加了由公司举办的物流管理、仓储系统操作等方面的培训班，提高了员工的业务能力和综合素质.
三、存在的问题及改进措施
1. 在人员管理方面，存在部分员工工作态度不端正、工作效率低下的问题.今后将加强对员工的考核和激励，提高员工的工作积极性和责任感.
2. 部分仓库设备老化，影响了工作效率.计划对设备进行更新换代，提高仓库管理水平.
3. 仓储管理系统仍需进一步完善，以适应公司不断发展的需求.将加大技术研发投入，优化系统功能，提高系统的稳定性和实用性.
四、展望未来
展望2020年，我们仓储物料部门将继续秉承“安全、高效、诚信”的服务理念，加强团队建设，提高工作效率，为公司的发展贡献更多的力量.请领导对我们的工作给予指导和支持，我们将不负重托，努力前行！
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