本部门标准化管理总体情况概述如下：
1. 现行制度基本情况：本部门目前执行的主要制度已纳入标准化手册，并定期更新。现行手册涵盖了大部分日常工作流程和操作规范，有效制度情况良好。
2. 制度管理机制：本部门已建立一套完善的制度管理机制，包括制度立项、评审、执行和监督等环节。各部门之间分工明确，职责清晰，确保了制度的科学性和可行性。
3. 制度创新情况：本部门在制度创新方面取得了一定的成绩，个性化制度的建设和执行效果得到了显著提升。我们积极探索新的工作模式和方法，不断优化现有制度，以提高工作效率和质量。
二、存在问题
在制度科学性可行性和制度执行落实情况两个方面，我们发现以下问题：
1. 制度建设和执行过程中存在一些科学性和可行性问题，如部分制度立项和评审流程不够严谨，导致部分制度在实际执行中存在困难。
2. 制度执行和监督面临难题，如部分制度的执行力度不够，监督机制不完善，导致制度执行效果不佳。
3. 制度壁垒和系统联动之间的关系也需要进一步协调，以实现更好的协同效应。
三、提升计划
针对以上问题，我们提出以下提升计划：
1. 对现有制度进行全面梳理和修订，确保其科学性和可行性。同时，加强制度的执行力度，确保制度得到有效落实。
2. 完善监督机制，加强内部沟通和协作，确保制度的执行效果。
3. 加强与其他部门的沟通协调，打破制度壁垒，实现更好的系统联动效应。
四、对公司标准化工作的建议
根据我们的工作实践，我们认为公司标准化工作可以做出以下改进：
1. 一些过时的、不适用的制度应该进行删除或重新修编，以确保制度的与时俱进。
2. 对于一些通用性的、基础性的制度，可以进行合并或简化，以提高工作效率。
3. 建议公司加强标准化制度的培训和宣传，提高全体员工的标准化意识，确保各项制度的顺利执行。
4. 定期对标准化工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改，确保标准化工作的持续改进。
综上所述，本部门在标准化管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题。我们将继续努力，不断完善和提升我们的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
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