#### 引言
随着企业规模的扩大和市场环境的不断变化，采购部门作为连接内外部资源的枢纽，其战略地位日益凸显.2025年，对于我们的采购部门而言，是充满挑战与机遇的一年.本计划旨在明确全年工作目标、策略及具体措施，以优化供应链管理，降低成本，提高效率，确保公司战略目标的顺利实现.
#### 一、总体目标
1. **成本优化**：通过集中采购、谈判策略及供应商绩效管理，全年成本降低目标设定为5%.
2. **供应链稳定性**：确保关键物料供应稳定率提升至98%以上，减少因供应链中断导致的生产延误.
3. **供应商管理**：深化与核心供应商的战略合作关系，新供应商引入流程标准化，提升供应商质量.
4. **数字化建设**：推进采购管理系统的升级，实现采购流程自动化，提高数据处理效率.
5. **合规与风险管理**：确保所有采购活动符合法律法规要求，建立健全风险防控机制.
#### 二、具体策略与措施
##### 1. 成本优化
– **集中采购**：对于常用物料实施集中采购策略，利用规模效应降低单价.
– **价格谈判**：定期与供应商进行价格复审，利用市场数据说服供应商调整价格.
– **成本分析**：实施详细的成本构成分析，识别并消除非必要支出.
##### 2. 供应链稳定性
– **多元化供应**：对于关键物料，建立第二、第三来源，减少对单一供应商的依赖. 本篇文字來自 AI 写作助手網，請找到
